BRANU株式会社は建設業に特化するデジタルトランスフォーメーション事業を展開する企業で、2009年の設立から10年以上の歴史があります。
本社は東京の港区六本木で従業員数は約100名、新卒や中途採用の予定や5年以内の株式上場を目指している、勢いのある成長株です。
代表を務めるCEOは総合建設業を営む家に生まれ育ち、小さいころから現場を見てきた経験があります。
大学を卒業後は様々な業界に触れて、インターネットの可能性に気がついたり、建設業界の古い産業構造を見直せる可能性に気がつきました。
この経験がBRANU株式会社の設立に繋がり、建設業向けのデジタルトランスフォーメーションサービス提供に至っています。
テクノロジーで建設業界をアップデートすることを掲げ、スモールビジネスを前進させることを目標に事業に取り組み続けているのが魅力です。

【参考】総務省｜平成30年版 情報通信白書｜デジタルトランスフォーメーション

BRANU株式会社の強み

単なるデジタル技術の活用ではなく、デジタルトランスフォーメーションを加速させる自社プロダクトとその開発力を強みとしています。
クライアント実績は建設業界だけでも5000社を超えますし、従業員は建設とテクノロジーに精通するプロばかりなので、実力の高さが一線を画します。
一環した事業の取り組みによる実績は伊達ではなく、知名度の向上や信頼の獲得に役立っています。
またフラットな社風で誰もが挑戦しやすく、アイデアを出して形にすることが可能です。
つまり従業員が活躍しやすい環境が整っており、能力を発揮して成果が出せることを意味します。
特に成績の良い人は表彰されますから、そういう取り組みもまたBRANU株式会社の魅力の1つとなっています。
発言が許されたり成果が正当に評価されることは当たり前といえば当たり前ですが、その当たり前ができている企業だと分かります。
建設業界はピラミッド構造の業界ですが、その上と下にはテクノロジー的な隔たりがあります。
この隔たりがスモールビジネスを妨げたり、業界全体の成長の足かせになっているといえるでしょう。
それにいち早く気がつき理解しているからこそ、BRANU株式会社はスモールビジネス向けのプロダクトを開発、サービスを提供に力を入れているわけです。

CAREECON建設DX Platform構想を立ち上げて推進

建設はなくてはならない業界で、社会活動だけでなく経済そのものを支えていると言っても過言ではないですが、残念ながらここ50年は生産性が高まっていないです。
いかに無駄を省き生産性を高めて魅力的な業界として活性化できるか、これこそが建設業界の課題であって、業界の停滞や人手不足を解消する鍵を握ります。
BRANU株式会社は生産性を高める為に、CAREECON建設DX Platform構想を立ち上げて推進しています。
建設プロジェクト管理のデジタル化や人や物、お金に関するサービスの拡充、引いては建設バリューチェーン全体のデジタルトランスフォーメーション化を目指すという壮大な構想です。
この構想から形になっているものの1つがオンラインマッチングのCAREECONで、企業と人を結びつけたり、その手間を減らし本業に集中できる環境を実現しています。
建設業界というと、下請けや孫受けだったり紹介による受注が一般的でしたが、CAREECONによってマッチングという新たな受注ルートの確立に繋がります。
人手不足は企業にとって好ましいものではありませんし、一人親方にとっても不安定な仕事の受注は困ります。
しかし、オンラインで誰でも使えるCAREECONがあれば、フラットかつフェアな市場で仕事を探したり取引ができます。

CAREECON for WORK施工管理とCAREECON Sites

CAREECONには他にも、施工管理業務の効率化とWebサイト管理の効率化を実現するプロダクト、ツールがあります。
CAREECON for WORK施工管理は、建設業界の施工管理担当者の負担にフォーカスをあわせ、負担となっている業務を効率化すべく開発されたプロダクトです。
負担が大きいデータ管理や共有の機能が充実しているので、手間の掛かる作業も快適にサクサクこなすことが可能です。
CAREECON SitesはノーコードWeb管理ツールを始めとした、スモールビジネスの痒いところに手が届くサービスです。
CMSやスコアリングにカスタマイズフォームなど、Web管理になくてはならない機能が満載です。
シナリオの作成やメール配信もお手の物ですから、負担となるWeb管理業務が楽になります。
BRANU株式会社は新たなプロダクトの開発にも取り組んでいますが、既存のプロダクトを現場やユーザーからフィードバックを受けて、改良を加えています。
それはプラットフォームが進化しているといえますし、建設業界のNo.1プラットフォームを目指しているだけあります。

まとめ

使いやすいサービス揃いでサポートも手厚く、実際に業務効率が上がって生産性がアップしたという評判は少なくないです。
提案力もあって長く付き合える企業とも評価されているので、総じて評判がポジティブで魅力的な企業だといえます。

ブラニュー評判

企業のマーケティング手法には様々なものがありますが、近年注目を集めているのが企業出版を活用した書籍マーケティングです。
現在、多くの企業がブランディングを目的としたプロモーションの一環として書籍を出版していますが、ここでは企業出版の概要とメリット・デメリットについて解説していきます。

企業出版とは

企業出版とは、書籍を通してブランディングや集客といった経営課題を解決するマーケティング手法のことで、カスタム出版やブランディング出版と呼ばれることもあります。
企業が自社イメージや商品、サービスを宣伝する媒体には、テレビ・雑誌・新聞・Web・SNSなど様々なものがありますが、書籍は他の媒体と比べて信頼性や信憑性が高いのが特徴です。
加えて、他の媒体への展開力がある、長期的な効果が期待できるといった特徴もあるため、書籍を出版することは、集客強化や人材採用、企業・商品・サービスの認知度向上、競合他社との差別化といった企業が抱える様々な経営課題を解決するのに非常に有効です。

書籍の出版方法

また、書籍の出版方法には、商業出版や自費出版もあります。

商業出版

商業出版とは、書籍の制作費を出版社が負担する出版形式です。
本を数多く売ることが目的の形式で、出版社側が企画を立てて、知名度・好感度・話題性などが高い方にオファーするのが一般的です。
著者側にとっては、制作費を負担する必要がなく、本が売れれば印税収入が得られるというメリットがあります。
一方で、商業出版は本を売ることが最大の目的であることに加えて、制作の主導権は出版社側にあるので、著者が伝えたいメッセージを反映できないケースがあります。

自費出版

自費出版とは、著者が書籍の制作費を負担する出版形式で、著者が自身の考えや活動を広く知ってもらいたいという目的で行うケースが多いです。
制作の主導権は著者側にあり、企画・執筆・編集などを自由に行うことが可能なので、自身が伝えたいメッセージを書籍にしっかりと反映することができます。
しかし、自費出版は制作費を著者が負担する必要があるとともに、発行部数が少なく、書店に流通することがほとんどありません。
そのため、自費出版では著者自身が本を配ったり販売したりするのが一般的です。
企業出版は、上記した商業出版と自費出版のメリットを兼ね備えた出版形式となります。
制作費は企業側が負担しますが、制作の主導権は企業側にあります。
したがって、商業出版とは異なり、企業側が伝えたいメッセージをしっかりと反映することが可能です。
また、書店への流通も行われるので、自費出版とは異なり多くの方に手に取ってもらえるというメリットがあります。

企業が書籍を出版するメリット

以上が企業出版と商業出版・自費出版の大まかな違いとなりますが、ここからは企業ブランディングに書籍を活用するメリット・デメリットを確認していきましょう。

集客効果の向上が期待できる

企業が書籍を出版するメリットとしてまず挙げられるのは、集客効果の向上が期待できることです。
書籍はテレビ・Web・SNSなどとは異なり、顧客が時間とお金を使って入手するため、手に取った顧客は情報収集への熱意があることを意味しています。
そのため、本を出版することで見込み客を獲得しやすくなるというメリットがあります。
加えて、書籍は営業ツールとしても活用可能です。
書籍は他の媒体よりも信頼感や信憑性が高いという特徴があるため、商談相手に対して安心感を与えることができます。
これにより、商談におけるコミュニケーションが円滑に進む可能性が高まるでしょう。

企業ブランディングに効果的

また、企業ブランディングに効果的なのもメリットのひとつです。
書籍は、テレビや雑誌、Webなどと比べるとマイナーな媒体かもしれませんが、他の媒体と比べて伝えられる情報量が多いという特徴があります。
商品やサービスを紹介するだけでなく、企業理念や創業のエピソードなども交えながらメッセージを伝えられるので、書籍の出版はブランディングとして非常に効果的です。
また、書籍を出版している企業は決して多くはないため、競合他社との差別化を図ることもできます。

人材採用の強化にもつながる

加えて、書籍を出すことは人材採用の強化にもつながります。
他媒体と比べて伝えられる情報量が多い書籍は、企業・商品・サービスについて詳細に伝えることが可能です。
企業の魅力や商品の開発エピソードなどを一冊の本にまとめることができるため、企業理念に共感した人材を集めやすくなります。
加えて、新たな人材確保だけでなく、既存社員の離職率を低下させる効果も期待できるでしょう。

企業が書籍を出版するデメリット

書籍は情報のアップデートが難しい

一方で、書籍は情報のアップデートが難しいというデメリットがあります。
改訂版を出すことで情報のアップデートは可能ですが、他の媒体と比べると情報の変更・追加・削除を簡単に行うことができません。

出版数が限られる

また、出版数が限られるのもデメリットのひとつです。
テレビや雑誌などの他媒体は、数万～数百万単位のターゲットにアプローチできますが、企業出版の場合は数千部～一万部ほど制作するのが一般的です。
稀に数万部制作することもありますが、他の媒体と比べるとアプローチできるターゲットが少ないという側面があります。

新型コロナウイルスにより会社の経営状態が2020年にかけて、かなり悪化して業務縮小のため退職勧奨をやる会社が増えています。
退職勧奨とは、その文字の通りで会社が従業員を退職させる為に辞めるように勧めてくる事を言います。
退職勧奨されても、最終的に会社を辞める事を決めるのはそれを勧告された労働者本人が判断できるので、一方的に労働契約を終了されたり解雇される事は無いです。
何故なら会社が従業員をクビにするには、厳しい条件があるからです。
だけど会社はその制度を利用して、従業員自ら退職するように仕向けて、業績悪化の人件費節減によるコスト減らしを行います。

会社が退職勧奨をしたがる理由

何故会社は、敢えて解雇では無く自ら退職を選択させる退職勧奨をしたがるのかの理由には、次のような事が考えられます。
自己都合による辞職は、基本的には労働者が選んで自由に決められます。
だけど会社が労働者を止めさせる会社の都合の解雇の場合は、生存権に関わるため様々な法律上の制限がかかっていて、容易には解雇できないようになっています。
もしも解雇したとしても客観的に合理的な理由が無ければ、その後にトラブルになる事があります。
その為に用いられる方法が、自己都合で従業員自らが辞める自己都合退職で、それをさせるために用いるのが退職勧奨です。
会社は本心では辞めろとか、退社して来ないでくれと言ったあからさまな態度を取りたいのですが、敢えて従業員のためを考えて辞めた方が君のためだという雰囲気を演出して、自ら辞めるように働きかけて行きます。

倒産間際の会社であっても中々解雇する事はできない

先ほども言いましたが、会社の都合によって解雇するには、従業員が著しく仕事が出来ない事や人員が余っている事や売り上げが落ちて経営が苦しくなる程度では、簡単に辞めさせることは出来ません。
その程度の理由でもしも解雇した場合には不当解雇で逆に無効で訴えられてしまいます。
もしも解雇するためには、会社に不利益を故意に与える横領などの犯罪やセクハラ行為で訴えられるなどの会社に対して刑法犯罪を行うなどした時に辞めさせることはできます。
でもそういったケースは、すごく少ないので倒産間際の会社であっても中々解雇する事はできません。

退職の勧奨を行ってくる手口

そしてどのように会社は、従業員自ら辞めるようにそそのかす、退職の勧奨を行ってくるのかの手口について具体的にいくつか紹介します。

●従業員を向いていない気もちにさせて行く

最もよく行われる典型的なパターンは、辞めたらどうだとか仕事に向いていないんじゃないかと従業員を咎める所から始まり、従業員を向いていない気もちにさせて行く方法です。
ずっと向いていないように言われ続けると協調性の高い人間ほどそのような気持ちになり、そうなったタイミングで優しく環境を変えて向いている会社に転職した方が君のためだとか、クビにされるより自分から辞めた方が転職先でも有利になるとかあたかもその従業員の事を考えているように錯覚させるように働きかけてきます。
余程協調性の無い人なら気にもしないのでしょうが、日本の会社は入社段階で協調性を重んじるので、転職を意識させられてしまいます。

●パワハラなどで自分から辞めたい気持ちにさせる

他にはパワハラなどを用いて、敢えて厳しく対応して従業員の居心地を悪くして、自分から辞めたい気持ちにさせる方法があります。
急に苦痛を感じるような面倒臭い仕事を大量に与えたり出来なかったら暴言で罵ったり、逆に仕事を与えないでプロジェクトチームから外したり俗に言う窓際族的に扱う事が考えられます。
不況下には大手企業で良くやられるのが、人材開発室という名前は前向きだけど、事実上のリストラ目的の追い出し部署に配属する手口が話題になりました。

●その他の手口

それ以外には、大手企業が行う手口で、探偵事務所などを使って弱みを見つけて辞めさせる外部委託方式もよくやられます。
他にも1000人以上の企業なら専属でいる産業医と共謀して、ちょっと悩みを打ち明けたら、それを口実にして精神疾患の疑いがあり休業を打診したり、酷い場合は働けないので解雇理由にしてしまう事もあります。

理不尽とも思える退職勧奨は労働者には拒否する権利がある

このように企業がやって来る理不尽とも思える退職勧奨は、労働者には拒否する権利があり、納得できなければ辞める必要は全く無いです。
その事を知らないと会社や直属のお世話になっている上司から進められたら、辞めないといけないと考える人もいるかもしれませんが、従う義務は一切ないです。
もしも少しでも理不尽と感じる退職の勧奨があったら、その理由について直接質問するべきです。
不況期に転職するのは難しくて、本当は辞めたくないと考えているならそういった勧めに惑わされない事が大切です。
そして渡された退職の勧奨を受け入れて、一度退職届にサインをしてしまったら、書類上で自己都合で退職した事になってしまいます。
だから冷静に判断して、それに耳を貸さずに断る事も必要です。

まとめ

断った事でさらにパワハラや、不当に解雇しようとしてきた場合には、そのやりとりを録音して置くなど証拠を残しておけば、逆に会社や上司に対して損害賠償請求を行う事も出来ます。

USCPAとはアメリカの、それぞれの州が認定している公認会計士資格のことです。

会計士の方が転職する就職先として一般的な会計事務所や監査法人、税理士法人などでもアメリカの公認会計士の資格を取得した人に対して期待される仕事の内容は違ってきます。

前もって転職する勤務先での仕事の内容のイメージを思い描いておくのが良い方法です。

近頃の大手監査法人のアドバイザリー部門や監査部門では、USCPAの資格を取得している人の採用が多くなってきています。

アドバイザリー部門は、かつてであれば経理などの業務経験が必須でしたが人材が不足していることもあり条件が緩和されていることが多いです。

監査部門では、資格取得している人であれば、業務経験がなくても応募することが出来る求人も少なくありません。

中でも最近の転職する勤務先として注目を集めているのがFASです。

FASは、企業再生やM&Aが日本でも一般化してきていることに伴い増えてきているコンサルティングサービスのことで最近は、それぞれの監査法人でFASに特化した関連会社を立て上げる動きも良く見られるようになりました。

大手監査法人の系列のFAS専門会社の場合は、取り扱っている案件は大きな規模のものが多いものの、担当する業務は細かく分かれています。

そしてクロスボーダーM&Aなどの案件が多くなってきていることから中堅企業や中小企業の監査法人であっても、USCPAの資格を取得している人を採用する場合が多くなってきている状態です。

その上に、外国の監査法人に転職することも出来ます。

外国の監査法人に入社するときには、長い期間に亘って滞在することになったり、日本に帰国したときに年齢が41歳以上になっていると日本で転職しにくくなったりするので、転職する活動を始める前に充分に検討しておくことが必要です。

会計事務所では、取引先が外資系企業の中堅企業や中小企業の会計事務所で、この資格の取得している人を採用しています。

税理士法人では、この資格は国際税務部門で評価が高いです。

中堅企業の税理士法人で需要があるのは、クロスボーダーM&Aなどといった案件を取り扱っている国際事業部門などになります。

大手コンサルティングファームや中堅のコンサルティングファームでは、USCPAの資格を取得している人の需要が高いです。

外国が関係している事業再生業務やクロスボーダーM&Aなどの担当者に、採用される場合が少なくありません。

しかしコンサルティングファームに入社する場合は、USCPAの資格取得の上に豊富な関連する業務経験や専門的な国際会計の知識を求められる場合がほとんどです。

近頃はFASも人気がある業種となっていて、少人数のスタッフで専門性のあるサービスを行っているブティックスタイルのFASに就職したときには、大手監査法人と比べると取り扱う案件は規模が小さくなるのですが、プロジェクトのスタートから最後まで一貫して受け持つ場合が多いので、幅広い実績を習得することが可能です。

就職先に選ぶときには、取り扱っているプロジェクトの特性を知っておき、自分が希望するキャリアを習得することが出来るようにすることが重要になります。

一般的な事業会社などに就職する会計士も少なくありません。

内部監査や経理が主要となる仕事ですが、USCPAの資格を取得している人は内部監査や経理とは異なる需要もあります。

日系会社でも、需要が高い会社はあり特に外国に子会社があったり、外国に事業部門を持っている会社が多いです。

経理部門以外では、外国の子会社が正常に運営されているのかについて財務データから解析して評価する役割として資格が活用出来ます。

１.平均年収は約240万円ほど

派遣社員と正社員であれば、年収を比べた時に正社員の方が多いと言われていますが、事務の場合には元から正社員でも給与は少ないと聞くことが多いものです。

やはり安いのは確かであり、正社員でも年収250から300万円ぐらいといわれているので、派遣社員でも頑張っても200万円ぐらいじゃないのかと思う人も多いことでしょう。

実際に平均年収は約240万円ほどとされています。

この金額を多いと思うのか、少ないと思うのかは人それぞれであり、たとえ未経験であってもボーナスをもらっている正社員の年収とあまり変わりはありません。

つまり言い方を変えれば月収に関しては交通費を含めたとしても、それほど正社員と大差がないということがわかります。

→港区で派遣事務のお仕事を探す

 

２.20代前半の営業職の年収とほぼ同じ金額

未経験働く人の年収としては約240万円で、この金額は時給1250円で、フルタイムで週に5日間勤務した時に算出した結果となります。

もしも経験者であれば時給1500円以上をもらっている人も存在していて、この場合には年収は300から350万円ほどにもなるでしょう。

実際にこの金額は現実的にも目指せる金額と言えます。

この年収に関しては20代前半の営業職の年収とほぼ同じ金額と言えます。

女性の事務で300万円以上の年収を稼ぎたいと思った場合には、役職を持つ、もしくは大手企業で働かなければ難しい金額です。

しかし派遣社員であればそれが珍しいことではなく、経験さえ積めばだれもが実現できる金額と言えるでしょう。

 

３.派遣社員の年収は年々上がっている

実際のところ派遣社員の年収は年々上がっていて、事務の時給に関してもサービス系や営業権の仕事と並んで1459円と上昇傾向にあります。

女性の場合には産休や育児休暇などの理由によって、急に退職したり休職しなければならないことがあるので、時給がここからさらに下がってしまったり、ニーズがなくなることは考えにくく、今後も時給が上がっていくことが予想されます。

正社員の場合には給料が急激に上がることはあまり期待できません。

たとえ経験を積んでいたとしても、もとから年収の設定が低い企業が多く、たとえ転職をしたとしても職種を変えない限り年収上げることは難しいものです。

就業先を変えてキャリアアップすることにより、年収を上げることは比較的簡単にできるでしょう。

さらに一言で事務といっても営業や貿易、英語を活用した英文など、ステップアップすることでさらなる時給アップが期待できるでしょう。